工程項目達到了文明施工的要求，也就成為了文明工地。所謂文明工地，是以企業(yè)的價(jià)值觀(guān)為核心，以促進(jìn)生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為目的的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念、群體意識、規范措施、表現形式與相關(guān)設施等在一個(gè)項目上的綜合體現。其內容包括：管理方式、規章制度、區域風(fēng)氣、人際關(guān)系、文化和生活設施、勞保福利、現場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、員工的從業(yè)態(tài)度和精神風(fēng)貌，以及與之相適應的施工進(jìn)度，安全狀況，經(jīng)濟效益等。為規范文明施工，建設部分別制定了《建設工程施工現場(chǎng)管理規定》、《建設工程施工現場(chǎng)綜合考評試行辦法》，部頒標準《建設工程施工安全評分標準》、國際標準化組織頒布的ISO14001環(huán)境管理體系標準，省政府的《山東省建筑市場(chǎng)管理辦法》、省建委的《關(guān)于開(kāi)展安全文明工地評選的通知》，青島市建委《關(guān)于建設安全文明型、衛生環(huán)保型工地以及在施工現場(chǎng)進(jìn)行硬化、綠化、美化、亮化、凈化的要求（簡(jiǎn)稱(chēng)“二型五化”）》以上各項要求，指明了建成文明工地，實(shí)施文明施工的標準和為達到文明施工目標必須具備的條件，也是我們具體進(jìn)行施工現場(chǎng)文明施工管理必須遵循的原則。  

    一、工程項目文明施工的意義及作用：  

    工程項目文明施工建設對企業(yè)改變經(jīng)營(yíng)管理狀況，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，求得企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展具有十分重要的意義和巨大的推動(dòng)作用。  
    1.有利于改變企業(yè)管理現狀，提高管理水平。進(jìn)行文明施工從而達到文明工地，是管理水平的綜合體現，只有各項指標均達到要求，才能達到文明工地的要求，才有資格入選文明工地行列。因此開(kāi)展文明工地建設活動(dòng)，必須調動(dòng)企業(yè)管理層和勞務(wù)層以及各方面的積極性，促進(jìn)全方位的管理規范、制度的建立、健全與完善，徹底改變工地的管理面貌，養成良好的文明施工的習慣。  
    2.有利于促進(jìn)愛(ài)崗敬業(yè)為基本內容的職業(yè)道德建設。文明施工涉及到參加工程建設項目的不同方面，不同職能人員，對管理層和勞務(wù)層都有具體要求和規范，因此必須發(fā)揮項目管理人員的積極性和創(chuàng )造性，增加工作責任心，學(xué)習掌握各方面的標準和規范，使其具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。發(fā)揮項目上包括勞務(wù)層人員的作用，真正做到視工地為家，從基礎上和意識上樹(shù)立起做文明建筑工人，創(chuàng )文明建筑工地的理念。  
    3.有利于促進(jìn)和發(fā)展企業(yè)的精神文明和物質(zhì)文明的建設。  
    4.有利于樹(shù)立企業(yè)良好的形象，為企業(yè)積累良好的業(yè)績(jì)。由于文明工地的一系列規則界定和規范了項目上人們的行為，促進(jìn)了管理，培養了愛(ài)崗敬業(yè)精神，把人們的主觀(guān)意識統一到關(guān)注企業(yè)的建設和發(fā)展上來(lái)。項目實(shí)行了文明施工管理，員工的精神面貌和工程的施工環(huán)境必將大大改觀(guān)，加上建設文明工地，必須在項目上進(jìn)行人力、物力、財力和優(yōu)化配置，某種程度上要稍加大投入，但其效果則是必將促進(jìn)施工生產(chǎn)向著(zhù)高速、安全、優(yōu)質(zhì)的軌道發(fā)展，使企業(yè)在社會(huì )上樹(shù)立起良好的信譽(yù)和形象，為企業(yè)增加業(yè)績(jì)，為企業(yè)承攬到更多的項目打下基礎。  

    二、實(shí)施工程項目文明施工，創(chuàng )建文明工地應做的幾項工作：  

    1.提高認識，目標明確，增強全公司文明施工和創(chuàng )建文明工地的自覺(jué)性，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的主觀(guān)能動(dòng)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，工地就是企業(yè)的展臺。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，精神面貌和發(fā)展前景，意識形態(tài)和價(jià)值觀(guān)念都陳列在這個(gè)展臺上讓人們一目了然。工地搞得好，說(shuō)明企業(yè)行，工地管理糟糕，反映出企業(yè)差。因此必須啟發(fā)員工把工地與企業(yè)的大局聯(lián)系起來(lái)，培養主體意識、競爭意識和時(shí)效觀(guān)念，以形成適應市場(chǎng)經(jīng)濟的思維方式和價(jià)值觀(guān)。要通過(guò)宣傳教育，形成一股聲勢，使創(chuàng )建文明工地的目的、意識和作用、總體設計、分步實(shí)施措施在每個(gè)員工頭腦里打下深深的烙印，使大家在行動(dòng)上自覺(jué)地去按照有關(guān)標準具體地操作實(shí)施。在承攬到工程項目后，要根據工程項目的重要性、規模、社會(huì )影響程度、企業(yè)發(fā)展戰略、業(yè)主的要求等進(jìn)行深入調查和細致的分析，建立工程項目文明施工的目標，目前的目標分為市文明施工優(yōu)良工地、示范工地；省文明施工優(yōu)良工地、示范工地；部檢文明施工優(yōu)良工地和國家安全獎等。使目標明確，并將目標體現在項目合同的各個(gè)層次，使目標與經(jīng)濟利益掛鉤，達到目標獎，達不到目標進(jìn)行處罰，從根本上解決，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。  
    在提高認識、目標明確的基礎上，要發(fā)揮項目經(jīng)理部的主觀(guān)能動(dòng)作用，文明工地的建設能否按計劃實(shí)施并卓有成效，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理部的思想是否重視，行為是否規范，尤其是項目經(jīng)理思想要端正，要具備與之相適應的素質(zhì)和才能，并通過(guò)項目部全體人員的行動(dòng)影響和帶動(dòng)全體員工為建設文明工地而努力工作。只有領(lǐng)導重視，把文明施工當作企業(yè)發(fā)展的大計來(lái)抓，才能在施工過(guò)程管理中，自覺(jué)地抓好文明施工工作。  
    2.文明工地建設要按照程序化的管理來(lái)進(jìn)行工作，依據“一標三規范”，切實(shí)搞好“兩型五化”工作。要進(jìn)行目標管理，過(guò)程監控，從而實(shí)現管理目標。加強過(guò)程監控，解決以包代管、以罰代管的問(wèn)題，還應在項目初始階段制定創(chuàng )優(yōu)規劃。規劃的具體內容包括：確定目標→建立管理體系→明確職能職責→建立規章制度→進(jìn)行必要的培訓 →實(shí)施過(guò)程檢查及不符合的糾正→目標的實(shí)現→階段總結和預防的制定。根據制定的規劃，進(jìn)行過(guò)程的控制，達到確定的文明施工和創(chuàng )建文明工地的目標，從而圓滿(mǎn)完成項目的各項指標。

    三.對開(kāi)展創(chuàng )建“安全文明型、衛生環(huán)保型”工地，提高 新時(shí)期建筑安全、文明施工管理水平的體會(huì )。  

    由于開(kāi)展創(chuàng )建“安全文明型、衛生環(huán)保型”工地，符合當前提倡環(huán)境保護的大勢，切合了廣大人民群眾的根本利益，所以我們在創(chuàng )建過(guò)程中全力投入，精心組織落實(shí)，取得了一些成績(jì)�，F在淺談一些如何作好這項工作的具體體會(huì )：  
    1．高標準的規劃是創(chuàng )建達標工地的前提。完善超前的規劃、包括合理的施工現場(chǎng)平面布置，良好的安全文明施工組織設計，明確的管理目標和管理體系，只有目標合理，布置周密，才能具體測算出必要的投入，才能建立一致努力的正確方向。  
    2．完善的管理體系是創(chuàng )建達標的組織保證�，F場(chǎng)的一切工作，離不開(kāi)各方面的密切配合。健全的體系應該是明確的部門(mén)和人員組成的，責任必須分清，同時(shí)，為了避免工作中出現死角、遺漏，體系又應該是覆蓋面廣而能高效運轉的，這就必須不斷提升各職能人員的專(zhuān)業(yè)水平，使大家都能夠勝任各自的分工，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，按“一標三規范”和“兩型五化”的要求予以貫徹實(shí)施。  
    3．提高主動(dòng)參與意識，樹(shù)立以人為本的思想是創(chuàng )建達標的關(guān)鍵。提高“做文明建筑工人，創(chuàng )文明建筑工地”意識在全體施工人員中的推廣，是最終創(chuàng )建達標工地的一個(gè)要求，為此，我們有必要把安全文明施工狀態(tài)的好壞，同班組個(gè)人的經(jīng)濟效益掛鉤，獎優(yōu)罰劣，把每個(gè)工人在創(chuàng )建達標過(guò)程中的工作表現上升到為了企業(yè)在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中求發(fā)展，創(chuàng )品牌的高度上來(lái)。只有這樣，才能在不斷的創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中，既為廣大工人創(chuàng )建良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，同時(shí)改變了他們舊有的一些不自覺(jué)思想，為今后的文明施工水平上臺階做好了必要的準備。  
    如何在新時(shí)期提高安全生產(chǎn)、文明施工管理水平是我們迫切需要解決的課 題，相信在市建委有關(guān)領(lǐng)導的正確指導下，通過(guò)我們認真探討和研究新時(shí)期建筑管理的新模式，在不斷的實(shí)踐基礎上積極總結經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性和創(chuàng )造力，就一定能在為提高我市建筑行業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理水平，在滿(mǎn)足廣大人民群眾日益提高的環(huán)境保護需要的方面，作出我們自身應有的貢獻。  

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